Empresa: Ransa Comercial
Tecnología: Costeo ABC
El Modelo de Costeo ABC asigna costos a productos o servicios en función de las actividades que consumen recursos, permitiendo una mayor precisión en el cálculo y una identificación más clara de las áreas que generan gastos.
Modelo de Costeo ABC Aplicado a una Empresa Logística: Ransa
En una empresa logística como Ransa, el modelo de costeo ABC permite asignar los costos de almacenes, transporte y distribución de manera precisa, identificando las actividades que generan gastos y optimizando la gestión de recursos.
1. Identificación de Actividades Principales
Las actividades en una operación logística se dividen en tres áreas clave:
A. Almacenamiento
- Recepción de mercancías: Descarga y control de inventario.
- Almacenamiento y conservación: Movilización de productos y uso de espacio.
- Gestión de inventario: Control y monitoreo de inventarios mediante sistemas digitales.
B. Transporte
- Preparación de envíos: Picking, empaque y etiquetado de productos.
- Carga de vehículos: Optimización de espacio y planificación de rutas.
- Desplazamiento (transporte): Entrega a puntos específicos utilizando flotas de transporte.
C. Distribución
- Descarga y entrega de productos: Descarga en el punto de entrega final.
- Control de devoluciones: Manejo de productos retornados.
- Reporte de entregas: Seguimiento y confirmación de la entrega de mercancías.
2. Asignación de Cost Drivers (Generadores de Costos)
Se identifican los cost drivers para medir el consumo de recursos en cada actividad:
| Área | Actividad | Cost Driver |
|---|---|---|
| Almacenamiento | Recepción de mercancías | Número de toneladas recibidas |
| Gestión de inventario | Horas de monitoreo digital | |
| Uso de espacio de almacén | Metros cúbicos utilizados y posiciones | |
| Transporte | Preparación de envíos | Número de pedidos procesados |
| Carga de vehículos | Número de cargas realizadas | |
| Transporte y desplazamiento | Kilómetros recorridos | |
| Distribución | Descarga y entrega | Número de entregas realizadas |
| Control de devoluciones | Número de devoluciones gestionadas | |
| Reporte de entregas | Tiempo por reporte generado |
3. Asignación de Costos a Actividades
Se suman los costos de recursos (mano de obra, energía, tecnología, combustible, etc.) consumidos en cada actividad:
| Actividad | Costo Total Asignado (USD) |
|---|---|
| Recepción de mercancías | $20,000 |
| Gestión de inventario | $15,000 |
| Uso de espacio de almacén | $30,000 |
| Preparación de envíos | $25,000 |
| Carga de vehículos | $10,000 |
| Transporte y desplazamiento | $50,000 |
| Descarga y entrega | $18,000 |
| Control de devoluciones | $8,000 |
| Reporte de entregas | $4,000 |
4. Asignación de Costos a los Servicios Finales
Los costos se asignan a los servicios finales de la empresa, por ejemplo:
- Almacenamiento: Productos que requieren mayor espacio tienen costos más altos.
- Transporte: Los envíos con mayor cantidad de kilómetros y paradas generan más costos.
- Distribución: Las entregas múltiples y devoluciones incrementan los costos.
Ejemplo Práctico
Supongamos dos clientes:
- Cliente A requiere:
- Almacenamiento de 200 m³ durante un mes.
- Transporte de 500 km con 5 entregas.
- Cliente B requiere:
- Almacenamiento de 100 m³ durante un mes.
- Transporte de 200 km con 2 entregas.
| Actividad | Costo Unitario | Cliente A (Consumo) | Cliente B (Consumo) |
|---|---|---|---|
| Uso de espacio de almacén | $10/m³ | $2,000 | $1,000 |
| Transporte y desplazamiento | $1/km | $500 | $200 |
| Descarga y entrega | $200/entrega | $1,000 | $400 |
Costo Total Cliente A: $3,500
Costo Total Cliente B: $1,600
5. Análisis y Optimización
- Cliente A consume más recursos debido al mayor espacio y número de entregas.
- La información obtenida permite ofrecer recomendaciones:
- Optimizar rutas de transporte.
- Mejorar la ocupación del espacio en almacenes.
- Negociar tarifas con los clientes según su nivel de consumo.
Beneficios del Modelo ABC para Ransa
- Mayor precisión en la asignación de costos por cliente y servicio.
- Identificación de actividades ineficientes y oportunidades de ahorro.
- Toma de decisiones estratégicas para optimizar recursos y rentabilidad.
* Los datos son referenciales